A weboldal sütiket használ. A sütik megjegyzik az Ön tevékenységeit és preferenciáit a jobb online élmény érdekében. Az Ön tudta nélkül nem osztunk meg információkat harmadik felekkel.A weboldal további használatával elfogadod a COOKIE SZABÁLYZAT-unkat.
Az informatikai projektek kiszervezése hatékony és költséghatékony megoldás a legtöbb kis- és középvállalkozás számára. A megfelelő informatikai partner és külső fejlesztőcsapat kiválasztása nem könnyű feladat. Hogyan bízzunk és hogyan érjünk el eredményeket? Ebben a cikkben megvizsgálunk néhány gyakori ügyfél-végrehajtó kommunikációs problémát, amelyeket a TOR megbeszélés szakaszában tisztázni kell.
Gyakran előfordul, hogy egy vállalkozásnak teljes körű támogatásra van szüksége, az adatok digitalizálásától a mobilalkalmazások létrehozásáig és a weboldal maximális teljesítményének biztosításáig. Mire van szüksége a vállalkozásának, amikor kiszervezett IT-partnert vesz fel?
Gyakran előfordul, hogy egy vállalkozásnak teljes körű támogatásra van szüksége, az adatok digitalizálásától a mobilalkalmazások létrehozásáig és a weboldal maximális teljesítményének biztosításáig. Mire van szüksége a vállalkozásának, amikor kiszervezett IT-partnert vesz fel?
Bizalom. Hogyan válasszunk szoftverfejlesztő partnert
A bizalom hiánya
Az ügyfél gyakran nem érti pontosan, hogy milyen szintű szakértelemre lesz szükség a projektje hatékony fejlesztéséhez? Annak érdekében, hogy minden világos és átlátható legyen, a tárgyalási szakaszban világosan meg kell értenie: hány alkalmazottat fognak bevonni, megtudhatja a képzettségi szintjüket és a munkatapasztalatukat. Érdemes részletesen tanulmányozni a korábban megvalósult projektek portfólióját, személyesen megismerni a csapatot és kérdéseket feltenni.
Az ügyfél gyakran nem érti pontosan, hogy milyen szintű szakértelemre lesz szükség a projektje hatékony fejlesztéséhez? Annak érdekében, hogy minden világos és átlátható legyen, a tárgyalási szakaszban világosan meg kell értenie: hány alkalmazottat fognak bevonni, megtudhatja a képzettségi szintjüket és a munkatapasztalatukat. Érdemes részletesen tanulmányozni a korábban megvalósult projektek portfólióját, személyesen megismerni a csapatot és kérdéseket feltenni.
Munkaterület és teljesítményellenőrzés
Honnan tudja, hogy egy projektben a munka a megállapodás szerinti terjedelemben történik-e? Ez egy gyakori aggodalom. Az ügyfél minden árnyalattal tisztában akar lenni. A kérdés egészen egyszerűen megoldható a különböző projektmenedzsment-technikák segítségével. A vállalkozó lépésről lépésre beszámol az elvégzett munkáról, rendszeres időközi bemutatókat tart a projekt előrehaladásáról a megrendelő elvárásainak és a megállapodás szerinti terjedelemnek megfelelően.
A csapat minősítése
A megrendelő kételyei, hogy projektje a megállapodásban foglaltaknál alacsonyabb képzettségű fejlesztőket foglalkoztathat, megalapozottak. Lehetséges, hogy a szerződtetett vezető szintű szakemberek helyett junior szintű fejlesztőket alkalmaznak a projekthez? Sajnos igen. Még egy olyan komoly szakmában is, mint az informatikai fejlesztés, vannak csalók és tisztességtelen kivitelezők. Ezért a tárgyalások és a feladatmeghatározás aláírásának szakaszában egyértelmű kritériumokat kell megállapítani a projektben részt vevő fejlesztők felvételére és képesítésére vonatkozóan. A szerződésben meg kell határozni a csapat összetételére, a fejlesztők szintjére és tapasztalatára vonatkozó követelményeket. A fejlesztő cégnek garanciákat kell nyújtania arra, hogy ezek a követelmények teljesülnek. A fejlesztőkkel folytatott technikai interjúk is segíthetnek a megrendelőnek felmérni a fejlesztők készségeit és kompetenciaszintjét.
Honnan tudja, hogy egy projektben a munka a megállapodás szerinti terjedelemben történik-e? Ez egy gyakori aggodalom. Az ügyfél minden árnyalattal tisztában akar lenni. A kérdés egészen egyszerűen megoldható a különböző projektmenedzsment-technikák segítségével. A vállalkozó lépésről lépésre beszámol az elvégzett munkáról, rendszeres időközi bemutatókat tart a projekt előrehaladásáról a megrendelő elvárásainak és a megállapodás szerinti terjedelemnek megfelelően.
A csapat minősítése
A megrendelő kételyei, hogy projektje a megállapodásban foglaltaknál alacsonyabb képzettségű fejlesztőket foglalkoztathat, megalapozottak. Lehetséges, hogy a szerződtetett vezető szintű szakemberek helyett junior szintű fejlesztőket alkalmaznak a projekthez? Sajnos igen. Még egy olyan komoly szakmában is, mint az informatikai fejlesztés, vannak csalók és tisztességtelen kivitelezők. Ezért a tárgyalások és a feladatmeghatározás aláírásának szakaszában egyértelmű kritériumokat kell megállapítani a projektben részt vevő fejlesztők felvételére és képesítésére vonatkozóan. A szerződésben meg kell határozni a csapat összetételére, a fejlesztők szintjére és tapasztalatára vonatkozó követelményeket. A fejlesztő cégnek garanciákat kell nyújtania arra, hogy ezek a követelmények teljesülnek. A fejlesztőkkel folytatott technikai interjúk is segíthetnek a megrendelőnek felmérni a fejlesztők készségeit és kompetenciaszintjét.
Az első hónapok
Gyakran előfordul, hogy a projekt első hónapjaiban konfliktusok és félreértések alakulnak ki az ügyfél és a fejlesztő cég között. Az ügyfél követelheti, hogy a köztes eredményt a megállapodásban foglaltaknál korábban mutassák be. Elkezdhet kételkedni a fejlesztők termelékenységében és képzettségében. Ez azért történik, mert az ügyfél nehezen érti meg a fejlesztési folyamat technikai finomságait, a fejlesztő pedig nehezen tudja megjeleníteni a köztes, vagy inkább a kezdeti eredményt. Az agilis módszertanok iteratív megközelítést biztosítanak a fejlesztéshez, lehetővé teszi, hogy már a projekt korai szakaszában eredményeket érjünk el. Az informatikai vállalat meg tudja mutatni az ügyfélnek a köztes eredményeket és a működő funkciók egy részét, valamint rendszeres jelentéseket tud készíteni a projekt előrehaladásáról.
Több mint kód
A szoftverfejlesztők felelősek a végtermékért és annak funkcionalitásáért. Munkájuk eredményének nyereségesnek, hasznosnak és megbízhatónak kell lennie. Egy olyan informatikai vállalat, amelyik értékeli a nevét, tovább megy, és nemcsak hasznos terméket hoz létre, hanem korszerűvé, emlékezetessé teszi, funkcionalitást kínál, felhasználóbarát dizájnt hoz létre, és segít a telepítésben.
Kiválasztás
Ne korlátozza magát egyetlen lehetőségre, jobb, ha több fejlesztőcsapattal is interjút készít. A csapat kialakításakor válasszon megfelelő tapasztalattal rendelkező szakembereket. A szoftverfejlesztés megrendelésekor, az alkalmazás ötletének megvitatásakor fontos meghatározni, hogy ki fog közvetlenül dolgozni a projekten. Ha a megrendelő már foglalkozott bizonyos szakemberekkel vagy csapatokkal, lehetőség van arra, hogy felajánlja nekik az ismételt együttműködés lehetőségeit.
Bármely projekt sikeres megvalósítása nemcsak a fejlesztők szintjétől, hanem magától a munka megszervezésétől is függ. A BIZupLab Kft. ügyfelei tudják, hogy a cég munkája a következőkön alapul: a kapcsolatok átláthatósága, nyílt kommunikáció, a mennyiségek ellenőrzése, a csapattal szemben támasztott egyértelmű követelmények és olyan módszertanok alkalmazása, amelyek lehetővé teszik, hogy a munka eredményeit már a projekt korai szakaszában láthassuk. A BIZupLab Kft. minden egyes igényhez a legoptimálisabb technológiai stacket szabja. A bevezetés utáni támogatás+ és karbantartás biztosíthatja a termék zökkenőmentes működését. Ez a megközelítés segít csökkenteni az ügyfél félelmeit, és a bizalom zálogává válik a fejlesztőcsapattal szemben.
Gyakran előfordul, hogy a projekt első hónapjaiban konfliktusok és félreértések alakulnak ki az ügyfél és a fejlesztő cég között. Az ügyfél követelheti, hogy a köztes eredményt a megállapodásban foglaltaknál korábban mutassák be. Elkezdhet kételkedni a fejlesztők termelékenységében és képzettségében. Ez azért történik, mert az ügyfél nehezen érti meg a fejlesztési folyamat technikai finomságait, a fejlesztő pedig nehezen tudja megjeleníteni a köztes, vagy inkább a kezdeti eredményt. Az agilis módszertanok iteratív megközelítést biztosítanak a fejlesztéshez, lehetővé teszi, hogy már a projekt korai szakaszában eredményeket érjünk el. Az informatikai vállalat meg tudja mutatni az ügyfélnek a köztes eredményeket és a működő funkciók egy részét, valamint rendszeres jelentéseket tud készíteni a projekt előrehaladásáról.
Több mint kód
A szoftverfejlesztők felelősek a végtermékért és annak funkcionalitásáért. Munkájuk eredményének nyereségesnek, hasznosnak és megbízhatónak kell lennie. Egy olyan informatikai vállalat, amelyik értékeli a nevét, tovább megy, és nemcsak hasznos terméket hoz létre, hanem korszerűvé, emlékezetessé teszi, funkcionalitást kínál, felhasználóbarát dizájnt hoz létre, és segít a telepítésben.
Kiválasztás
Ne korlátozza magát egyetlen lehetőségre, jobb, ha több fejlesztőcsapattal is interjút készít. A csapat kialakításakor válasszon megfelelő tapasztalattal rendelkező szakembereket. A szoftverfejlesztés megrendelésekor, az alkalmazás ötletének megvitatásakor fontos meghatározni, hogy ki fog közvetlenül dolgozni a projekten. Ha a megrendelő már foglalkozott bizonyos szakemberekkel vagy csapatokkal, lehetőség van arra, hogy felajánlja nekik az ismételt együttműködés lehetőségeit.
Bármely projekt sikeres megvalósítása nemcsak a fejlesztők szintjétől, hanem magától a munka megszervezésétől is függ. A BIZupLab Kft. ügyfelei tudják, hogy a cég munkája a következőkön alapul: a kapcsolatok átláthatósága, nyílt kommunikáció, a mennyiségek ellenőrzése, a csapattal szemben támasztott egyértelmű követelmények és olyan módszertanok alkalmazása, amelyek lehetővé teszik, hogy a munka eredményeit már a projekt korai szakaszában láthassuk. A BIZupLab Kft. minden egyes igényhez a legoptimálisabb technológiai stacket szabja. A bevezetés utáni támogatás+ és karbantartás biztosíthatja a termék zökkenőmentes működését. Ez a megközelítés segít csökkenteni az ügyfél félelmeit, és a bizalom zálogává válik a fejlesztőcsapattal szemben.
Segítünk az üzletembereknek abban, hogy hatékonyan gazdálkodjanak erőforrásaikkal és szisztematikusan sikereket érjenek el.
Elérhetőségeink
Szerzői jog © BizUPLab, 2023 - 2024